中機茂名召開項目推進及生產經營工作會

7月12日，中國能源工程集團所屬中機科技發(fā)展（茂名）有限公司（簡稱“中機茂名”）召開項目推進及生產經營工作會議。集團總經理段玉林主持會議并研究部署項目投產前各項重點工作。集團黨委副書記、紀委書記吳勁抖等領導，及中機茂名主要領導和核心骨干參加會議。

吳勁抖代表中國能源工程集團黨委宣讀集團關于中機茂名管理層的調整任命，及項目資產管理小組和建設運營小組人員名單，并對IPMT項目部臨時黨支部的工作提出指導，希望黨支部為項目建設沖刺加碼提速，把支部建設成為“組織可靠的堡壘、政治學習的堡壘、聯系群眾的堡壘、作風提升的堡壘、攻堅克難的堡壘”。

段玉林聽取公司和項目管理、建設、運營相關工作匯報。他指出，新成立的工作小組要理清工作思路，有序承接IPMT各項工作，要全面謀劃生產管理和市場經營工作，同步對接資本市場，為項目積極提升行業(yè)知名度和區(qū)域影響力。

針對下一階段的項目重點工作，段玉林作出部署和指導。

【要加速推進工程建設】

IPMT項目部要嚴格按照投產目標，對照節(jié)點細化工期，突出重點，明確責任人，把握時間節(jié)奏，對比檢查優(yōu)化，保證工程質量。

【要先行開展市場經營】

公司要充分發(fā)揮團隊力量，縝密研究行業(yè)競爭下的市場經營策略，創(chuàng)新經營模式，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢；要積極拓展市場，深挖客戶多溝通，做好客戶服務。

【要切實做好生產運行】

生產管理團隊要做好人員培訓、操作規(guī)程制定、設備調試等工作，確保開車試車一舉成功，萬無一失。

【要持續(xù)加強公司管理】

公司要建立健全各項規(guī)章制度，優(yōu)化完善各項工作流程，統(tǒng)籌制定績效考核方案，切實加強公司黨建、安全管理及日常管理等工作，為公司正常穩(wěn)定運轉提供可靠支撐。

【要提前謀劃未來發(fā)展】

公司未來要更加積極對接資本市場，引入戰(zhàn)略合作伙伴，互補優(yōu)勢，大力拓展危廢處置、醫(yī)廢處置、水環(huán)境治理及土壤修復等業(yè)務，以茂名項目為基地，輻射廣東，面向全國。